ขยายกรอบความคิดผู้นำองค์กร
| |
|||
| แหล่งที่มา : www.thansettakij.com | วันที่โพสต์ : 10 มี.ค. 2561 | ||
| ขยายกรอบความคิดผู้นำองค์กร | |||
 |
|||
| จุดเริ่มต้นของการพัฒนาองค์กร ต้องเริ่มที่ “ผู้นำองค์กร” ก่อน นี่คือสิ่งสำคัญที่ SEAC (เอสอีเอซี หรือ South East Asia Center) ศูนย์พัฒนาผู้นำและผู้บริหารระดับสูง เน้นยํ้า จนทำให้เกิดเป็นโครงการความร่วมมือระหว่าง “SEAC” และ Stanford Center for Professional Development (SCPD) ของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด กับโปรแกรมนวัตกรรมด้านการดำเนินธุรกิจ LDW ซึ่งขณะนี้เดินหน้ามาถึงรุ่นที่ 3 ซึ่งมีกำหนดการเดินทางไปอบรมวันที่ 30 เมษายน - 4 พฤษภาคมนี้ | |||
 |
|||
| “อริญญา เถลิงศรี” กรรมการผู้จัดการ เอสอีเอซี (SEAC) อธิบายว่า ผลของการเปลี่ยนแปลงจากเทคโนโลยี ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลักๆ 2 อย่าง คือ “ความสะดวก” และ “ความรวดเร็ว” และ 2 สิ่งนี้ คือ สิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการทำธุรกิจ บางธุรกิจถูกมองว่ากำลังจะตาย เพราะเทคโนโลยีที่เข้ามา อย่างเช่น สื่อสิ่งพิมพ์ ห้างค้าปลีก หรืออาชีพบางอาชีพ เช่นพนักงานธนาคารที่ถูกโละออกมามากมาย หากวิเคราะห์ออกมา จะพบเรื่องสำคัญๆ 5 ส่วน คือ 1. เทคโนโลยีเพียวๆ ทำให้โลกเปลี่ยนแปลง 2. เทคโนโลยีทำให้เกิดความสะดวก 3. ทำให้เกิดความรวดเร็ว 4. เมื่อข้อมูลเยอะ คนก็เก่งขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องรอประสบการณ์ ซึ่งนั่นคือการลิงก์ไปสู่การเกิดสตาร์ตอัพขึ้น มากมาย 5. คนเริ่มรู้สึกต้องการทางออกใหม่ จากปัญหาเดิมๆ เช่น ทำไมขึ้นแท็กซี่ต้องจ่ายเงินสด ทำไมต้องไปห้าง มีแต่คำว่าทำไมๆ... สิ่งที่มีอยู่ไม่เติมเต็มความต้องการ |
|||
 |
|||
| “เราอยู่กับภัยคุกคาม แต่ไม่ได้ไปทำความเข้าใจกับมัน แล้วไปรีแอกว่าธุรกิจไม่ดี คนเรามีปัญหา เจนวายลาออกเยอะ ซึ่งโลกปัจจุบัน เรื่องของเจเนอเรชันไม่ได้มีผลอะไรแล้ว เจเนอเรชันไหนๆ ก็สามารถเปลี่ยนแปลงไลฟ์สไตล์ได้ ถ้าเขาเคยชินกับตรงนั้น เพียงแต่ว่า เจนวาย และซี อาจจะเปลี่ยนมากหน่อย เมื่อเทียบกับเจนเอ็กซ์ เพราะเขาเกิดมาพร้อมกับความสะดวก” “อริญญา” วิเคราะห์ชัดเจนว่า “ฟอร์มของธุรกิจทั้งหลายยังอยู่ แต่สิ่งที่ไม่เปลี่ยนเลย คือ แก่นของธุรกิจ เพียงแต่วิธีการที่ต้องหาใหม่” ซึ่งการหาวิธีใหม่ ต้องเริ่มตั้งแต่ระดับบริหาร การนำผู้นำองค์กรเข้าร่วมโปรแกรม “Leading in a Disruptive World (LDW)” เป็นการนำผู้นำไปเปิดรับสิ่งใหม่ๆ โดยคำแนะนำและปรึกษาจากทีมผู้เชี่ยวชาญและศาสตราจารย์ด้านนวัตกรรมธุรกิจ ของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดและซิลิคอนวัลเลย์ ที่สหรัฐอเมริกา |
|||
 |
|||
| “โปรแกรมนี้ จะเริ่มจากการขยายกรอบความคิดและมุมมองของผู้นำองค์กรให้กว้างไกลขึ้น ปลดล็อกผู้นำให้มองโลกธุรกิจในมุมใหม่ๆ จนสามารถเล็งเห็นปัญหาและตระหนักถึงจุดบอดของแต่ละองค์กร การมองธุรกิจในภาพใหม่นั้น จะช่วยกระตุ้นให้ผู้นำเกิดแรงบันดาลใจในการค้นหาแนวทางการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในการบริหารธุรกิจ” การเปลี่ยนแปลงหรือเปิดมุมมองผู้นำ ไม่ใช่เพราะผู้นำไม่เก่ง เพียงแต่ว่าการอยู่กับอะไรเดิมๆ อาจทำให้มองไม่เห็นปัญหา และไม่รู้จะแก้ไขอย่างไร การเปิดมุมมองความคิดของผู้นำ คือการทำให้ผู้นำองค์กรสามารถชูธงนำทัพได้ว่า องค์กรควรเดินไปทางไหน ลูกทีมควรเดินอย่างไร ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม คือ 1. ผู้นำจะลงมาผลักดัน ไม่ใช่การสั่งให้เปลี่ยนแปลง แต่เป็นการนำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 2. การปรับของผู้นำ ไม่ใช่ improvement แต่เป็นการทรานส์ฟอร์มองค์กร ธุรกิจแก่นอาจยังอยู่ เช่น อาหาร โรงแรมแต่วิธีการจะไม่เหมือนเดิม 3. การเกิดขึ้นของนวัตกรรมภายในองค์กร |
|||
| ขอบคุณข่าวจาก : thansettakij.com |
|||
